2012年低迷的房地產(chǎn)市場使得與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)都陷入了相對低迷的狀態(tài)，空調(diào)行業(yè)亦是如此。截止2012年12月份的統(tǒng)計(jì)，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)與上年度同比出現(xiàn)下降，市場出現(xiàn)增長乏力的態(tài)勢。 
  空調(diào)行業(yè)市場低迷寡頭壟斷加強(qiáng) 
  數(shù)據(jù)顯示，2012年全年，行業(yè)總出貨量10488萬臺，同比下滑3.9%；其中，內(nèi)銷5777萬臺，同比下滑4.7%，出口4711萬臺，同比下滑2.9%。 
  2012年全年，格力實(shí)現(xiàn)總銷量3755萬臺，增8.7%，市占率35.8%，提升4.1個(gè)百分點(diǎn)，其中內(nèi)銷市占率44.8%，提升5.8個(gè)百分點(diǎn)。美的總銷量總銷量2419萬臺，減少18.4%，市占率23.1%，下滑4.3個(gè)百分點(diǎn)；其中內(nèi)銷市占率21.3%，下降5個(gè)百分點(diǎn)。海爾總銷量745萬臺，增11.9%，市占率7.1%，提升1.2個(gè)百分點(diǎn)。海信科龍總銷量426萬臺，增長9.2%，市占率4.1%，提升0.5個(gè)百分點(diǎn)。 
  從數(shù)據(jù)占比中可以看出，行業(yè)主要競爭者美的戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致其市占率短期有所下滑。格力抓住機(jī)會(huì)，搶占市場，份額提升明顯，四季度內(nèi)銷市占率超58%，出口首次超過美的，份額還在持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)寡頭地位繼續(xù)鞏固。美的經(jīng)過一年多的調(diào)整，各項(xiàng)經(jīng)營逐步走上正軌，份額企穩(wěn)，預(yù)計(jì)未來份額還將緩慢提升。海爾抓住對手調(diào)整機(jī)會(huì)，加強(qiáng)空調(diào)業(yè)務(wù)管理，加大網(wǎng)點(diǎn)鋪貨，部分貢獻(xiàn)出貨量增長。同時(shí)，科龍等二線空調(diào)品牌，市占率逐步提升，空調(diào)業(yè)務(wù)改善明顯。 
  行業(yè)格局趨向企穩(wěn)格局轉(zhuǎn)變在所難免 
  近幾年來，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)形成了大致穩(wěn)定的格局，即：一線品牌領(lǐng)跑，二線品牌緊隨，三線品牌拾遺補(bǔ)缺。空調(diào)行業(yè)能夠出現(xiàn)近幾年相對穩(wěn)定的市場格局，一方面是空調(diào)行業(yè)經(jīng)過多年的競爭，已經(jīng)過了大規(guī)模洗牌階段，不適應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，相對穩(wěn)定的發(fā)展是近期行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)；另一方面主流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)完成。不論是龍頭企業(yè)，還是主流企業(yè)，不僅都掌握了研發(fā)、制造、流通的核心，在產(chǎn)業(yè)鏈上布局已經(jīng)十分完備。  
  但這個(gè)大致企穩(wěn)的格局并不是一成不變的，行業(yè)格局是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可能一旦形成就不會(huì)再變。而且越是科技含量越高的行業(yè)，行業(yè)格局變化的機(jī)率與頻率就會(huì)高。空調(diào)行業(yè)在洗牌期，也遭遇過龍頭易主境遇，只不過物理屬性的空調(diào)產(chǎn)品穩(wěn)定性，使得行業(yè)穩(wěn)定期要比消費(fèi)電子長。 
  以龍頭企業(yè)來說，他們是目前行業(yè)格局的既得利益者。企業(yè)一旦成為穩(wěn)定受益者，就容易失去創(chuàng)新與變革的動(dòng)力，容易拒絕改變自己放棄現(xiàn)有的模式以擁抱下一代產(chǎn)品與服務(wù)。換句話說，企業(yè)做強(qiáng)做大就容易滋生大企業(yè)病，在虛榮心的驅(qū)使之下，那種在發(fā)展時(shí)期推動(dòng)企業(yè)成長的優(yōu)良作風(fēng)逐漸隱退，而讓位于風(fēng)光、榮華的表面功夫。但是，危機(jī)就是在注重表面繁榮之中悄然孕育，并最終成為摧毀自己的力量。 
  市場競爭是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，想要在競爭中立于不敗之地，就一定要保持謙虛謹(jǐn)慎、居安思危的心態(tài)，尊重市場規(guī)律，以科技為核心，不斷提高自身的競爭力，這樣才能在行業(yè)競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自我超越。