2023年，合肥熱電旗下三家熱源廠金源、新能、東方正式實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營，此舉不僅打破了以往廠網(wǎng)“分家”、產(chǎn)銷“分離”的局面，也從“廠內(nèi)”走出“廠外”，從“生產(chǎn)一線”走向“運(yùn)營一體”，企業(yè)運(yùn)營效率大幅提升。
  “出廠”就是精彩，出手就是“高手”。根據(jù)今年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，獨(dú)立運(yùn)營熱源單位各項指標(biāo)優(yōu)于同期，供熱標(biāo)煤耗、發(fā)電標(biāo)煤耗、管損等重要單耗指標(biāo)明顯下降。其中新能熱電開發(fā)用戶5家、售汽量增加2.89萬噸、綜合管損同期下降7.96個百分點(diǎn)；東方熱電開發(fā)用戶3家、售汽量增加1.56萬噸、綜合管損同期下降10.77個百分點(diǎn)；金源熱電開發(fā)用戶2家、售汽量增加14.25萬噸、綜合管損同期下降4.18個百分點(diǎn)。各熱源單位通過不斷摸索、大膽嘗試、認(rèn)真總結(jié)，在獨(dú)立運(yùn)營實(shí)踐方面積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也找到適合自己的獨(dú)立運(yùn)營模式，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁有力。
  為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大熱源廠獨(dú)立運(yùn)營實(shí)施效果，持續(xù)深入落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì) 擴(kuò)量 增效 優(yōu)供”工作行動部署，繼金源、新能、東方三家熱源廠實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營后，天源、眾誠、安能三家熱源廠也正式實(shí)施獨(dú)立運(yùn)營，目前，合肥熱電六大熱源廠獨(dú)立運(yùn)營已全部覆蓋、齊頭并進(jìn)、并駕齊驅(qū)，將形成“六廠發(fā)力”、全面敷設(shè)、共同奔赴的供熱新局面。
  安能、眾誠、天源三家單位實(shí)施獨(dú)立運(yùn)營以后，也在逐步完善、優(yōu)化獨(dú)立運(yùn)營實(shí)施方案，分別在市場開發(fā)、用戶服務(wù)、管網(wǎng)運(yùn)維、調(diào)度管理等方面，梳理重點(diǎn)、排查難點(diǎn)、形成清單、建賬銷賬、及時反饋。結(jié)合所在區(qū)域位置、用戶性質(zhì)、用戶數(shù)量、運(yùn)行負(fù)荷，通過“掃街”“掃路”地毯式摸排，出門行商、摸清家底、算清內(nèi)賬，全面排查潛在用戶、意向用戶，不斷完善各項工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，確保獨(dú)立運(yùn)營工作事項順利推進(jìn)、平穩(wěn)過渡、開花結(jié)果。
  實(shí)施熱源廠獨(dú)立運(yùn)營以后，將居民供熱業(yè)務(wù)從整個供熱業(yè)務(wù)中剝離出來，完成了熱源廠居民、工商業(yè)成本歸集，形成3家民生保障類和3家市場競爭類熱源企業(yè)的供熱新格局，使經(jīng)營目標(biāo)更加明確、經(jīng)營狀況更加清晰、經(jīng)營指標(biāo)更加明細(xì)、內(nèi)生動力更加強(qiáng)勁、競爭優(yōu)勢更為突出。
  藍(lán)圖不可能一蹴而就，夢想不可能一夜成真。六大熱源廠獨(dú)立運(yùn)營全面實(shí)施，不僅標(biāo)志著合肥熱電集團(tuán)供熱局面實(shí)現(xiàn)了新的突破，各熱源單位工作效率和市場應(yīng)變能力也得到了顯著提高。“獨(dú)立運(yùn)營”催生“高效運(yùn)營”，“獨(dú)立運(yùn)營”帶來的是熱源、管網(wǎng)管理水平的再次刷新，“獨(dú)立運(yùn)營”激發(fā)的是各熱源單位市場競爭能力，“獨(dú)立運(yùn)營”將全面助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。