今年供熱季,濟南東泰熱力有限公司發(fā)揮智慧熱網(wǎng)強大功能,在供熱負荷調(diào)度、供熱管網(wǎng)巡檢、全網(wǎng)平衡調(diào)整、供熱能耗分析、客服工單處理等工作賦予科技智慧,使供熱更加精細化、管理更加智能化。共產(chǎn)黨員譚文暉作為東泰熱力生產(chǎn)調(diào)度、智慧熱網(wǎng)建設(shè)調(diào)試小組帶頭人,帶領(lǐng)其調(diào)度團隊夜以繼日地奮斗在隔壓站智慧熱網(wǎng)調(diào)試應用現(xiàn)場,充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用。
在供熱季初期,東泰熱力隔壓站整體裝修尚未完成,譚文暉作為智慧熱網(wǎng)調(diào)試小組負責人之一,每天堅守在現(xiàn)場,把守隔壓站供熱設(shè)備安全運行關(guān)口。機房設(shè)備搬遷、集控室三次遷移,他都提前做好預案,精細到每一個步驟。在智慧熱網(wǎng)調(diào)試后期他更是一日三餐在工地吃外賣,每天晚上10點之后才能回家,為隔壓站裝修期間供熱設(shè)備安全運行提供了保障。目前,升級完善后的智慧熱網(wǎng)已投用了熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、能耗分析系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、全網(wǎng)平衡控制系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)等7個子系統(tǒng)后,使供熱調(diào)度更加智能化,換熱站自動運行成為現(xiàn)實,供熱系統(tǒng)更加穩(wěn)定、更加高效,能耗分析、掌上APP查看參數(shù)更加便捷,這與譚文暉帶領(lǐng)的調(diào)度團隊的努力是分不開的。
每到供暖季,為保證50多公里的一次管網(wǎng)和近200個換熱站都能均衡用熱,譚文暉帶領(lǐng)的供熱調(diào)度團隊經(jīng)常要加班加點忙活一個多月才可以將這一龐大的供熱管網(wǎng)調(diào)整平穩(wěn),如今利用智慧熱網(wǎng)全網(wǎng)平衡功能,供熱調(diào)度發(fā)揮著“木偶提線人”的作用,輕輕點擊鼠標即可按照設(shè)定目標參數(shù)自動進行調(diào)整,大大縮短了調(diào)整時間,減少了人車勞頓,也使供熱參數(shù)更加精準。
去年供暖季前,為提高巡檢質(zhì)量,保障管網(wǎng)安全運行,東泰熱力公司提前購買了無人機,譚文暉主動進行系統(tǒng)學習,并積極投入供熱管網(wǎng)巡檢,利用熱成像相機準確查找管網(wǎng)散熱點和泄漏點,大大提高了管網(wǎng)巡檢速度,為供熱管道問題預判和泄漏點查找提供了依據(jù)。本供熱季譚文暉帶領(lǐng)的調(diào)度巡檢人員共發(fā)現(xiàn)供熱一次地埋管道泄漏點6處,其中三處是通過無人機監(jiān)測發(fā)現(xiàn)。同時,利用智慧熱網(wǎng)中GIS地理信息系統(tǒng),準確定位供熱管網(wǎng)走向和管道閥門位置,為消缺搶修地埋管網(wǎng)提供了幫助,讓設(shè)備巡檢、搶修工作發(fā)揮了事半功倍的效果。穩(wěn)定的供熱系統(tǒng)也確保了小區(qū)換熱站的安全運行。本采暖季12345工單數(shù)量較上個采暖季下降31.3%,投訴率下降70.6%,接到用戶表揚工單52張、感謝錦旗45面,入戶服務滿意度也有較大幅度提升。
從“黨史學習教育”到“學法、懂法、守法,愛崗敬業(yè)”學習教育,東泰熱力公司始終堅持以黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。譚文暉帶領(lǐng)的6人調(diào)度團隊中有3名共產(chǎn)黨員,為東泰熱力公司創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的模范帶頭作用。
在供熱季初期,東泰熱力隔壓站整體裝修尚未完成,譚文暉作為智慧熱網(wǎng)調(diào)試小組負責人之一,每天堅守在現(xiàn)場,把守隔壓站供熱設(shè)備安全運行關(guān)口。機房設(shè)備搬遷、集控室三次遷移,他都提前做好預案,精細到每一個步驟。在智慧熱網(wǎng)調(diào)試后期他更是一日三餐在工地吃外賣,每天晚上10點之后才能回家,為隔壓站裝修期間供熱設(shè)備安全運行提供了保障。目前,升級完善后的智慧熱網(wǎng)已投用了熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、能耗分析系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、全網(wǎng)平衡控制系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)等7個子系統(tǒng)后,使供熱調(diào)度更加智能化,換熱站自動運行成為現(xiàn)實,供熱系統(tǒng)更加穩(wěn)定、更加高效,能耗分析、掌上APP查看參數(shù)更加便捷,這與譚文暉帶領(lǐng)的調(diào)度團隊的努力是分不開的。
每到供暖季,為保證50多公里的一次管網(wǎng)和近200個換熱站都能均衡用熱,譚文暉帶領(lǐng)的供熱調(diào)度團隊經(jīng)常要加班加點忙活一個多月才可以將這一龐大的供熱管網(wǎng)調(diào)整平穩(wěn),如今利用智慧熱網(wǎng)全網(wǎng)平衡功能,供熱調(diào)度發(fā)揮著“木偶提線人”的作用,輕輕點擊鼠標即可按照設(shè)定目標參數(shù)自動進行調(diào)整,大大縮短了調(diào)整時間,減少了人車勞頓,也使供熱參數(shù)更加精準。
去年供暖季前,為提高巡檢質(zhì)量,保障管網(wǎng)安全運行,東泰熱力公司提前購買了無人機,譚文暉主動進行系統(tǒng)學習,并積極投入供熱管網(wǎng)巡檢,利用熱成像相機準確查找管網(wǎng)散熱點和泄漏點,大大提高了管網(wǎng)巡檢速度,為供熱管道問題預判和泄漏點查找提供了依據(jù)。本供熱季譚文暉帶領(lǐng)的調(diào)度巡檢人員共發(fā)現(xiàn)供熱一次地埋管道泄漏點6處,其中三處是通過無人機監(jiān)測發(fā)現(xiàn)。同時,利用智慧熱網(wǎng)中GIS地理信息系統(tǒng),準確定位供熱管網(wǎng)走向和管道閥門位置,為消缺搶修地埋管網(wǎng)提供了幫助,讓設(shè)備巡檢、搶修工作發(fā)揮了事半功倍的效果。穩(wěn)定的供熱系統(tǒng)也確保了小區(qū)換熱站的安全運行。本采暖季12345工單數(shù)量較上個采暖季下降31.3%,投訴率下降70.6%,接到用戶表揚工單52張、感謝錦旗45面,入戶服務滿意度也有較大幅度提升。
從“黨史學習教育”到“學法、懂法、守法,愛崗敬業(yè)”學習教育,東泰熱力公司始終堅持以黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。譚文暉帶領(lǐng)的6人調(diào)度團隊中有3名共產(chǎn)黨員,為東泰熱力公司創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的模范帶頭作用。