本月上旬，中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會理事會、中意環(huán)境高峰論壇連續(xù)兩場大會在北京舉行，合肥熱電集團閃亮登場，驚艷國內外同行。會上，合肥熱電集團被推薦為中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會理事會副理事長單位，協(xié)會負責人說：“你們樹立了南方供熱的‘合肥模式’，值得借鑒。” 
  南方冬冷夏熱，不是供熱區(qū)，但有供熱需求。滿足供暖需要，結束無序生產，減少燃煤污染，南方集中供熱應運而生。但是，時間短（一年就三個月）、周期長、效益低、不經濟，又成為制約南方供熱發(fā)展的“瓶頸”。作為公用事業(yè)單位，合肥熱電集團既要發(fā)揮社會效益，又要生存下去。不靠國家補貼，不走北方單純燃煤供熱的老路，合肥熱電在解決問題中破冰前行。 
  運行成本太高，沒有國家補貼。合肥熱電變單純采暖為熱電聯(lián)產，變抽凝機組為背壓機組，熱效提高一倍；小區(qū)供熱站房完成數字化改造，節(jié)能20%。南方供暖時間短，設備閑置嚴重。合肥熱電開辟“冬季供暖、夏季制冷”的雙供模式，發(fā)揮“削峰填谷”作用，提高設備使用率，縮小負荷落差。和五年前相比，合肥熱電集團年蒸汽供應總量增加了48%，煤炭消耗量只增加不到3%，年節(jié)約煤炭超16萬噸，熱損從24%降至16%。 
  改革中前行，轉型中升級。南方供熱，合肥走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。從2010年虧損5000多萬元，到2015年盈利5000多萬元。2015年底，合肥熱電集團被評為“國家高新技術企業(yè)”，不僅是全國熱電行業(yè)第一家，而且是公用事業(yè)單位中的翹楚。 
  “‘五個結合’，這是合肥在南方集中供熱領域探索的新路。”合肥熱電集團負責人汪昌躍介紹說，合肥集中供熱在實踐中逐步摸出“五結合”的供熱模式，即集中供熱與多種形式供熱相結合、傳統(tǒng)能源與新能源相結合、供熱與供冷相結合、政府支持與企業(yè)市場化運營相結合、社會效益與經濟效益相結合。