進(jìn)入供熱期以來，雞西龍?zhí)乒�熱有限公司保供熱行�?dòng)小組持續(xù)發(fā)力，將服務(wù)端口前移，下沉至所有供熱轄區(qū)進(jìn)行供熱排查、熱平衡調(diào)整、問題處理，全力為市民提供安全穩(wěn)定的供熱。
  針對(duì)供熱面積大、區(qū)域跨度廣的實(shí)際情況，該公司成立5個(gè)保供熱行動(dòng)小組，負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)域供熱質(zhì)量的排查及問題處理，掌握供熱情況第一手鮮活資料和整體供熱效果。
  該公司落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)與熱源廠大唐雞西第二熱電公司和雞西市熱力公司的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握供熱參數(shù)需求，調(diào)整運(yùn)行方式，合理分配換熱站熱能，強(qiáng)化一級(jí)網(wǎng)宏觀調(diào)控與區(qū)域二級(jí)網(wǎng)平衡調(diào)整，確保供熱參數(shù)合理分配。運(yùn)行人員密切關(guān)注天氣及供熱設(shè)備運(yùn)行狀況，不間斷切換查看供熱智能管理系統(tǒng)的操作界面和各換熱站監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)故障立即聯(lián)系巡檢人員處理，為熱用戶提供安全可靠?jī)?yōu)質(zhì)的供熱。
  熱平衡調(diào)整小分隊(duì)依據(jù)換熱站運(yùn)行參數(shù)，對(duì)樓與樓、單元與單元之間的供熱管道閥門、開關(guān)進(jìn)行手動(dòng)水力微調(diào)，以達(dá)到理想供熱效果。同時(shí)開展老舊管網(wǎng)改造及更換閥門的換熱站和小區(qū)的初平衡調(diào)整，避免因水力工況變化導(dǎo)致的不平衡問題發(fā)生，并深入現(xiàn)場(chǎng)處理疑難不熱問題。
  該公司各區(qū)域班組人員對(duì)所屬換熱站及供熱管道閥門井內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)加大供熱設(shè)備及一、二級(jí)網(wǎng)的巡查次數(shù)，保證供熱管網(wǎng)及設(shè)備健康運(yùn)行。反違章糾察隊(duì)深入基層一線，查違章、查隱患、查不安全現(xiàn)象。并組織人員做好極端天氣反事故演習(xí)，進(jìn)一步完善供熱事故應(yīng)急預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力。
  通過橫縱聯(lián)合的網(wǎng)格化管理，使該公司保供熱專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)接力，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位、主管責(zé)任者管理到位、分管責(zé)任者執(zhí)行到位和直接責(zé)任者落實(shí)到位的“四個(gè)到位”目標(biāo)，提高各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)，供熱維護(hù)及時(shí)率達(dá)到100%，提升了熱用戶滿意度和公司口碑。